宏源防水：“产品团队经营理念”企业发展驱动

　　防水领域新星——强力交叉膜

　　在经济新常态下，房地产市场增长速度放缓，与之相关的产业链下游企业也受到波及。市场波动中，各企业也在寻找新的增长点，以技术为基础的创新产品、差异化产品是企业为重要的一个增长点，在此次住博会上，宏源防水展出了具有强力交叉膜的自粘防水卷材，广受好评。

　　据悉，这款产品的核心技术主要体现在强力交叉膜上。近几年，强力交叉膜因质优价廉十分流行。相比于传统的产品强力交叉膜要轻薄许多，因此造价要低，有人质疑薄的膜会不会更容易损坏?当然不会，其防水性丝毫不减。宏源防水的自粘胶膜是双层叠加呈45度角，类似三角形，更具稳定性、极强的拉力、撕裂强度、耐高温和耐低温性能。

　　“不同于传统的自粘胶膜外层薄膜只起到隔离作用，这款强力交叉膜在隔离的基础上本身还具有防水功能，这是科技进步的体现，以往只有沥青起到防水作用，这样的双层保护可以有的降低渗透率。而且我们宏源的这款强力交叉膜引进的是国外的先进技术，在质量上比国内的产品更具优越性。”谢荆阳在采访中解释到。

　　据了解，强力交叉膜自粘防水卷材有多种施工工艺，主要是干铺和湿铺。其中湿铺可以更好实现建筑结构的无缝隙粘接有效避免窜水问题，如果某个地方出现渗水，只需要给渗水点就行修补，避免了窜水导致的钢筋、水泥的磨蚀等严重后果。

　　“无边界”搭建更为广阔平台

　　“虽然房地产‘白银时代’的到来给产业链下游的建材企业带来了冲击，但是也带了行业的优胜劣汰，但许多优秀的企业在市场份额上依旧呈上涨的趋势。关键的还是内功底，并不是没有好的市场，而是没有好的团队，今年，宏源也在进行内部组织框架的一种调整，同时引入了美国“无边界”的管理理念。产品创新、团队建设、管理理念的转变，是宏源永葆活力的三个元素。”谢荆阳讲道。

　　“无边界”是美国通用公司创立的一种管理模式。宏源采用这样的管理模式旨在打破企业内部横向纵向的边界，围绕市场，组建一个反应速度快，效率高的团队，这也是宏源未来企业文化的重要部分。

　　“在互联网+盛行的今天，对于防水企业而言是一个沉重的话题，防水企业很难解决强大物流配送问题。对于传统的防水企业应该更多的去倡导互联网思维而不是互联网+。所谓互联网思维主要有两点，，实现企业间的跨界合作、资源共享、资源的重塑等，这也契合“无边界”的管理理念;第二是增加用户的黏度，要有极强的市场意识，真正做到客户的利益大于顾客的利益。”谢荆阳在说到“无边界”的管理理念时结合互联网思维向记者解释道。

　　扎根防水扩大市场

　　防水市场发展空间巨大，整个防水市场的总销售额达到三千亿，但行业前十名的企业去年获利只有一百亿左右，只占到市场份额的百分之三到五左右，防水市场有很大的一块被地方企业长期占据。

　　作为全国性的企业，如何扩大市场份额成为摆在宏源面前的一个难题。

　　就如何扩大市场，谢荆阳讲道：“宏源在全国有五大生产基地，这五大生产基地有东南西北中。从生产上就形成了不超过一百公里供货的一个范围，保证供货的及时性。为了能更大占据市场份额，宏源未来将目光主要集中到一二线市场，并与地方的设计院、住建局、建筑协会等建筑业单位建立联系，进一步扩大品牌知名度。”

　　跨行业的协作为住宅产业化助力

　　“住宅产业化更多的是一种标准化、工业化、集成化。”就防水企业而言，低成本、低耗能、高速度的车间生产方式早已实现了模块化的生产，而不是现场施工。

　　住宅产业化强势发展的一个重要原因在于其环保节能，而就绿色环保这一方面，宏源防水走了行业的领先位置前列，对于污水的处理，宏源都是直接排到污水处理厂，这在行业内并非多见。

　　在住宅产业化风靡的今天，防水行业如何助力住宅产业化呢?谢荆阳认为，实现跨行业的住在产业化是可行之路。防水、保温、涂料作为外墙系统的重要组成部分实现跨界合作，具有实际的可操作性，也更能保障外墙的安全性与装饰性。其次也可以实现防水与屋面太阳能的结合，但较高的成本使推广之路困难加剧。