耐火保温材料行业如何挣脱“产能过剩”这道牢笼

　　一、耐火材料企业要向节能、环保、提质降本、自动化生产转型升级          

　　目前的耐材企业存在的问题有：污染严重、危害民生；耗能高、浪费资源；劳动强度大、工人难招；产品销售利润微薄；货款难收，亏损比例不断扩大。转型升级必须向环保零排放；产品无污染；使用寿命长；生产设备自动化发展。省人、省电、省维修费，安全生产降低生产成本，增强产品竞争力。在新环保法的实施和产能严重过剩的激烈竞争中，不向环保零排放、生产设备自动化、优质降成本发展是没有出路的。这是耐火材料工业生产向全封闭自动化发展生产工艺的一次革命。通过转型升级、节能、环保、提质、降成本占领市场，促进市场淘汰落后产能。      

　　二、耐火材料企业布局要走联合、兼并重组建大企业集团转型升级       

　　目前企业多、小、散格局，加剧产能过剩无序激烈竞争，缺少企业市场话语权。要引导协调有实力企业联合兼并组建大企业集团，占据市场话语权，左右市场形势，推进行业健康发展。        

　　三、耐火材料企业要由供应商向服务商转型升级       

　　科技在不断创新发展，管理也在不断创新转型提高。产品售后服务决定产品市场的发展。随着主要用户钢企推行耐火材料整体承包，按钢产量结算，已将耐材企业推向服务商的位置。服务质量决定供需双方的经济效益，决定耐材生产企业的生存。         

　　四、企业管理由粗放经营向精细化、科学化、规范化转型，强化企业诚信建设       

　　严密企业管理各项制度，强化企业诚信建设。在目前产能过剩，无序竞销的条件下，企业在生产经营上坚决做到"四不"："低于产品成本价格的合同坚决不签定"，"没有用户合同坚决不生产"，"不付货款坚决不发货"，"没有利润的承包项目和长期拖欠货款的用户坚决不做"，并依法追讨应收货款，控制生产总量。收集掌握用户企业发展动态，注意经营风险。在企业诚信建设上，重合同、守信用，树立企业形象。在市场竞争中，公平竞争，坚决不低成本竞标进行不正当竞争；在经营管理上，不以次充好欺骗用户;不偷逃税费不尽社会责任；在生产成本管理上，要核算到每班、每吨、每块成型制品上。不断提高企业科学化、规范化管理水平。         

　　面对产能过剩的发展现状，众多耐火材料企业纷纷采取转型升级或者联合重组措施，例如：找耐火材料网就是一个富于创新和敢于尝试的耐材全产业链电商平台，可谓是早进入到耐材电商领域的垂直B2B电商，以解决线下库存大、销量低、推广费用高、回款难为出发点，以帮助买卖双方找到便宜优质的货源为核心，以利用撮合交易模式匹配上下游企业信息帮助商家实现盈利为终目的，致力于打造成为中国出色的耐火材料及原料垂直B2B电商平台，服务于整个耐火材料行业的发展，使耐火材料行业的发展处于国内领先地位。